哈佛商業評論主辦，以下依照演講順序紀錄，筆記內容主要是一些我覺得有趣的部份。
周行一 教授
以台灣→全球→台灣的方式分別說明：現況、趨勢、未來。
1.台灣現況
舉了一些資料，認為和歐債及日本比起來，台灣目前情況不算太差。
（但失業率有統計上的差異，且職業婦女增加對社會成長不見得是好事，那表示未來的少子化，以及雙薪家庭的子女教養問題。）
銀行放款偏向不動產，而非企業，資金流向沒有實質生產的物品。
利率長期過低，無投資機會與活動。
直接對外投資>外資對內投資。
股市目前處於低估。（但和前面提到的現象矛盾。）
智慧財產的法律在司法體系中仍未成熟，不利創新。
與主要國無實質貿易協定，除了ECFA。
2.全球
主要針對歐債，希臘表態不會退出歐元，之後會緩幅平穩，但短期（二十年內）無法回到往日水準（這邊舉了日本做例子）。
3.台灣未來
改善依賴生產線效率，而非附加價值的營利現象。
改善教育，因為教育品質不佳，而造成今日的現象。
改善政治風險過高、法規繁瑣、體系過慢、人才不足、國際化不足、基礎建設不足（景點之間的規劃有待改善）等的問題。
壓低台幣匯率對長期競爭無益。
結論
「政黨必須以公共政策競爭，而非意識形態。」（這句說得太好了）
想辦法成為在世界上任何地方都可以工作的人。
試著以價值而非價格去思考任何事情。
高希均 教授
台灣不夠開放（就現行政策而言）。
開放社會的五個好處：人才會來、資金處在安全透明的情況下（吸引外資）、科技發展、資訊流通、收入/花費合理（生活CP值高）。
Contact, Not Isolation.
領取補助：年齡不是標準，清寒才是。
企業中心：持續獲利、永續經營、典範精神。
競爭力：一國在世界市場上，能創造出每個人平均財富的能力。
資金→成長→創新→人才→品格
（資金來自成長，而成長來自創新，創新需要人才，人才必須有品格）
即可導向「企業的社會責任」。
黃達夫 院長
這部份我沒有筆記。
主題是競爭力，但講者的主題有點偏掉了，變成醫院的廣告。
我認為癌症治療非常非常非常，非常需要以個案角度去討論。
除了癌症之外沒有任何一種疾病是綜合了基因、環境、感染因子，甚至病人的運氣都會變成影響因素。統計資料是一種哀傷的綜合體，87％的良率下還是會有13％的人問著：「為什麽是我？」
你成功建立了一個體系，你需要做的是推廣到其他醫院。
醫院本來就是很難創造歡樂的地方，那不是個營利的地方。
只是個讓你選擇「好死或賴活」的地方。
遠高於各地的年存活率，無法代表任何事，如果你不能證明你做了什麽並且公開。一床難求沒有什麽好值得說的，你不是餐廳也不是商店，這只是證明了其他地方也一床難求，或者這只是間接拒絕情況過糟病人的一個官方說法。
因為時間因素，最後的討論就沒有紀錄，
會場或是講者都很不錯，可惜就是時間太短，
整體而言有觀點的人或是有主見的人，討論起來會比較有內容。
支支吾吾的官方代表就此跳過吧，以後也不需要。
要在台灣形容競爭力，大概可以用那句話一蔽之：
天助不如人助，人助不如自助。
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